Первый закон успешной компании – нужно развиваться быстрее, чем растет рынок. Это очень хорошо знают у нас – в коммерческом отделе. Основная задача отдела – поиск удачно расположенных мест для наших магазинов. Только в первом полугодии 2011 года мы открыли более 60 новых магазинов по всей России.
Отдел оптовых продаж – это отдельное структурное подразделение в коммерческом отделе. Усилия команды данного отдела приносят нашей компании более 20% прибыли. Таким образом, значительная часть дохода adidas Group напрямую зависит от эффективности работы этого отдела.
Поэтому в этом подразделении вы лично влияете на успех компании. Вы обладаете развитыми коммуникативными навыками и ориентированы на результат? Вы нам подходите! Мы ищем людей с образованием и/или опытом работы в сфере недвижимости.
Павел, региональный менеджер по развитию бизнеса:
Любые изменения, которые преподносит вам судьба, воспринимайте как новую возможность!
Я пришел в компанию в 2001 году после окончания Московского Государственного Технического Университета (МАМИ), в котором я получил специальность «Инженер – технолог». За время учебы я перепробовал много разных интересных специальностей – строитель, охранник, дворник, уборщик, слесарь-наладчик, вожатый в пионерском лагере. Так как у меня не стало одного из родителей, когда я учился на первом курсе, мне приходилось совмещать учебу в институте и работу. А еще я успевал заниматься спортом. Но это отдельная история.
Прихожу я как-то на работу, где трудился слесарем-наладчиком, а мой коллега мне говорит, что ехал в машине и услышал рекламу, что «Адидас» объявляет набор продавцов-консультантов в фирменные магазины. Все желающие могут позвонить по телефону и записаться на собеседование. И дал мне заветный номер. После работы я спустился в метро и позвонил из телефона-автомата по номеру, который дал мне мой коллега, и записался на собеседование. Уже на собеседовании меня спросили, кем я представляю себя через 5 лет. Я сказал, что мне была бы интересна работа, связанная с поездками и общением с людьми. Забегая вперед, хочу сказать, что все сбылось! :)
Я вышел на работу в магазин на Проспекте Мира в качестве стажера, а через полгода стал администратором. Еще через полгода – директором, и открыл магазин adidas в первом в России «Ашане». За «Ашаном» был «Охотный ряд», затем магазин «Олимп» на Красной Пресне. И вот, наконец, я стал менеджером по управлению территорией (ТОМом). Когда я уходил из «Олимпа», у нас было последнее собрание, и, честно могу сказать, я еле сдерживал слезы! Но я знал, что это только начало моей карьеры и нужно двигаться дальше. На должности ТОМа я управлял 7 магазинами в Москве. Скажу вам – работа увлекательная.
Прошло всего полгода и мне предложили перейти в отдел развития. Я знал, как открывать магазин и как сделать так, чтоб он заработал, но мне было очень интересно, что происходит до этого момента. Почему мы открываем магазин в том или ином месте, сколько это стоит. В общем, мое профессиональное любопытство взяло вверх. Я и в жизни очень любопытен, не могу пройти мимо забора, обязательно подтянусь и посмотрю, что там :)
Мне определили территорию для развития – Урал. Плюс ко всему, я стал развивать не только нашу компанию в этом регионе, но и наших партнеров – те компании, которые покупали товар у нас и перепродавали его. На тот момент я еще не знал такого слова – «франчайзинг»!
Первая моя поездка была в Екатеринбург. Забегая вперед, хочу сказать, что он стал моим домом на ближайшие два года. У меня был компьютер, телефон и съемная квартира, которая служила мне домом и офисом первые полгода. Работать было интересно, хотя и очень сложно. Я был постоянно в разъездах, телефон разрывался от звонков. Но для меня чем сложнее, тем интереснее. Через какое-то время к моей территории присоединились Южный Урал и Башкирия. Два года прошли незаметно, в поездках время летит быстрее.
В общем, эта «долгая» командировка закалила мой дух. Конечно, не все сразу получалось, но благодаря моему непосредственному руководителю, который всегда меня поддерживал, все трудности удалось преодолеть. Мне присоединили всю Сибирь, а затем и Дальний Восток. Теперь я могу не покидать самолет, так как территория, на которой приходиться работать – огромна! Начиная с Перми и заканчивая Петропавловск– Камчатским! От одной точки до другой лететь примерно 7 часов. С 2010 года в зону моей ответственности вошли еще два региона – Южный Федеральный округ и Приволжский Федеральный округ, а с весны 2011 года – Казахстан. Конечно, я работаю не один, у меня есть слаженная команда единомышленников, которые делают огромную работу в регионах, которые находятся в зоне их ответственности.
Я бы не сказал, что я делал что-то особенное, просто был трудолюбив, честен, дисциплинирован. Этих качеств, на мой взгляд, достаточно, чтобы построить карьеру в любой компании. Еще хочу добавить, что самое главное – любые изменения, которые преподносит вам судьба, нужно воспринимать как новую возможность реализовать себя!
А еще мне повезло с руководителями. Я с гордостью могу сказать, что моими непосредственными руководителями были Дмитрий Обухов, Сергей Лохин, Сергей Шевырев, Антон Соколов. У этих людей есть, чему поучиться. Они поверили в меня и дали мне шанс! И это большая удача, что я работал именно с этими людьми. Для меня очень показательно то, что на протяжении 10 лет они работают в этой компании, это большая удача, что у меня была и есть возможность учиться у них. Раз они еще здесь, значит, мы делаем все правильно.
Удачи! Все остальное в ваших руках. Мы все стартуем с одной линии!
Я могу сказать, что мой отдел самый интересный. Почему, спросите вы? Прочитайте еще раз мое интервью - разве не интересно? :) Наш отдел выстраивает отношения с контрагентами - собственниками помещений с целью подписания договоров аренды на помещение в торговом центре или отдельно стоящее помещение. Неважно, в каком городе это находится, это может быть Комсомольск-на-Амуре, Благовещенск, и Иркутск и Бийск и Калининград.
Когда бизнес начинает расти очень сильно, ты не можешь все делать сам. До какого-то момента ты делаешь все сам – так тебе легче и проще. Но потом ты понимаешь, что если не начнешь делиться своим опытом и информацией со своей командой в полной мере и доверять им в принятии решений, ты понимаешь, что не можешь расти также быстро, как растет компания. И поэтому очень важно собрать именно ту команду, найти тех ребят, кому ты будешь доверять как самому себе. И у меня такие ребята есть. Несмотря на то, что они живут в регионах, у меня ощущение, что я нахожусь с ними рядом, что они здесь, в Москве. Я бы не стал тем, кем я есть сейчас, без этих людей. И я желаю каждому собрать такую команду, чтобы полностью доверять каждому и достигать целей.
2011 год богат на новые проекты. Наша компания динамично развивается, мы открываем все больше магазинов, удовлетворяя потребность покупателя в спортивных товарах в разных городах России, Украины и Казахстана. Но отдельно я бы выделил Казахстан. Эта страна обладает большим потенциалом для нашего развития!
Мой «личный» проект сейчас – это развитие в Казахстане. Текущая работа настолько интересна, что я даже не думаю о следующем шаге. Такие позиции в компании, как моя, позволяют мне развиваться как профессионалу и как личности. Мои обязанности настолько широки и круг общения так обширен, что думаю, что и трех лет может не хватить, чтобы достигнуть всего в этой области.
В августе 2011 года исполнилось 10 лет, как я работаю в этой компании. В 2001 году «Адидас» поверил в меня как в продавца-консультанта, и все это время мы идем вместе плечо-к-плечу. За это время я выучил географию, знаю, где находится любой город в России, к какому округу он относится, сколько человек там живет, какая средняя заработная плата по этому городу, какие авиакомпании летают и т.д.
Что касается личной жизни, в прошлом году я нашел в «Адидас» свою вторую половинку. Честно говоря, времени, чтобы наладить личную жизнь всегда не хватало, и так получилось, что в компании я нашел свою судьбу. Теперь мы вместе трудимся на благо компании, хотя и в разных отделах. Я приобрел много навыков благодаря «Адидас», научился быть коммуникабельным, потому что моя работа предполагает общение. Компания постоянно подталкивает меня к развитию. Я не только расту внутри «Адидас», я развиваюсь сам как личность.

