Мы ежедневно следим за тем, чтобы каждое подразделение компании – от магазинов до офисных отделов - максимально эффективно тратило свои ресурсы. Наша задача – в том, чтобы оптимальное количество усилий было направлено для достижения наилучшего результата. Мы анализируем тенденции в экономике, строим прогнозы продаж и расходов, ставим цели по прибыльности и эффективности – всё для того, чтобы реализовать максимум возможностей нашей компании.
Наша работа – находить рациональное решение задач и проблем бизнеса, и контролировать их исполнение. Если вы хотите приобрести разносторонний опыт в оценке и управлении крупномасштабным и быстроразвивающимся бизнесом – добро пожаловать в нашу команду. Перед вами откроются самые широкие карьерные возможности – многие «выпускники» отдела контроллинга занимают ключевые позиции в руководстве нашей компании. Мы ждем активных кандидатов с высоким чувством ответственности, имеющих экономическое или инженерное образование и опыт работы в бизнес-анализе, планировании, аудите, системах учета и контроля.
Олеся, руководитель отдела контроллинга, 32 года:
Два главных правила - всегда делать свою работу лучше и постоянно развиваться
Я пришла в adidas Group в 2001 году на позицию бухгалтера по договору подряда. Через два месяца меня перевели в отдел контроллинга на должность практиканта. Целый год я заслуживала авторитет в компании, чтобы меня взяли в штатJ. В 2002 года мне предложили должность казначея. Казначеи планируют входящие и исходящие потоки денежных средств, решают, какие расходы компания может себе позволить, а какие – нет.
До этого я работала бухгалтером в крупной компании бытовой техники. Наш главный бухгалтер ушел в «Адидас» и забрал меня с собой. Ощущения были немного странные, это было мое второе место работы. В той компании все были уже родные, знакомые, а здесь был сформирован костяк бухгалтеров и я никого не знала. Но я довольно быстро со всеми познакомилась.
Через год после казначейства в течение двух лет я работала контроллером, занималась финансовой отчетностью, планированием бюджетов. Потом, в связи с ростом компании, в рамках отдела контроллинга произошла некоторая реструктуризация. Отдел стал достаточно большим, и это позволило мне вырасти и занять должность менеджера. Я управляла всем планированием - мы с командой оптимизировали и усовершенствовали многие процессы, наладили коммуникации между отделами. После чего я заняла должность руководителя отдела контроллинга.
Я окончила Московский Экономико-Статистический Институт. В институте у меня была возможность не работать, но родители говорили, что уже со студенческой скамьи надо думать, чем заниматься дальше. Это подтолкнуло меня к тому, что я хочу работать сама. Зарабатывать деньги, сама себя обеспечивать, быть независимой и помогать родителям.
Я решила пойти работать, потому что считаю, что в жизни нужно быть самостоятельной и ни от кого не зависеть. По этому принципу я живу и сейчас. Мои родители меня всегда в этом поддерживали. Мама помогла мне устроиться в первую компанию практикантом, и я начала зарабатывать свои собственные деньги уже на третьем курсе института. У меня получалось совмещать работу и учебу, но интереснее все-таки мне было ходить на работу. Здесь я видела свой результат и понимала, к чему я стремлюсь и зачем мне это нужно. Но при этом работа не мешала мне отлично учиться в институте.
Весь секрет - это однозначное желание развиваться и правильное отношение к работе. Только от тебя зависит результат и признание коллег. Всегда нужно двигаться вперед, нельзя стоять на месте. Только этим можно заинтересовать и мотивировать свою команду. Для меня существуют два правила - всегда делать свою работу лучше и постоянно развиваться.
Во-первых, прийти в офис и пройти собеседование - самому узнать, что такое «Адидас». Во-вторых, быть готовым к тому, что придется полностью отдавать себя работе и постоянно развиваться, если хочешь чего-то добиться. Если человек не хочет делать больше, чем от него ждут, тогда в «Адидас» ему будет сложно.
Наш отдел контролирует все направления бизнеса. Мы занимаемся как продажами, так и ценообразованием и маржей, контролем расходов, планированием и бюджетированием. Когда я переходила в контроллинг, мне сказали, что это тот отдел, в котором никогда не бывает скучно.
Еще в контроллинге интересно тем, что ты много общаешься с бизнесом, а не сфокусирован только на финансовых отчетах. Твоя задача - как можно больше помогать бизнесу. Ты всегда можешь поговорить с директором по рознице или с директором по развитию бизнеса и выразить свое мнение. Это очень привлекает молодых и амбициозных ребят. Потому что это отличный шанс показать себя и то, что они могут сделать для компании.
Во-первых, нужно быть позитивным человеком, никогда не унывать, что бы ни случилось! Во-вторых, целеустремленным и амбициозным. И, в-третьих, очень структурированным - не смешивать все в одну кучу, а уметь систематизировать все свои проекты, сроки и задачи.
Основная задача моего отдела - максимизации прибыли и минимизации затрат. Например, мы думаем, как более плавно настроить процесс товарооборота, чтобы увеличить наши продажи. В этом направлении есть много зон, которые можно улучшить. Поэтому мы ведем совместную работу с отделом логистики, с отделом закупок на предмет оптимизации текущих процессов.
Я бы хотела и дальше развиваться в той области, в которой сейчас работаю. Никогда не стоит говорить, что проработав какое-то количество лет, я всего достиг и все знаю. Даже 4 года назад, когда я была на другой должности, меня интересовали многие вопросы, которые не входили в зону моей ответственности.
Все мы взрослеем, становимся мудрее. Можно сказать, что за годы работы в adidas, и я приобрела мудрость :)
