Финансовый отдел работает по нескольким направлениям, оказывая поддержку быстро развивающемуся бизнесу нашей компании. Мы объединяем в себе функции планирования и бюджетирования, контроля затрат, налогового и бухгалтерского учета, составления отчетности по МСФО и управленческой отчетности, кредитного контроля, казначейства, внутреннего аудита и управления рисками.
Мы стремимся к тому, чтобы все бизнес-процессы были эффективны, и чтобы мы в любой момент видели четкую картину того, как работает наша компания на всех уровнях. Мы отвечаем за постановку финансовых целей для каждого отдела, обращаем внимание на текущие и потенциальные проблемы и риски.
Нашему отделу нужны трудолюбивые, энергичные люди с сильными аналитическими способностями и навыками финансового анализа. Мы заинтересованы в активных и творческих сотрудниках, которые могут поделиться своими идеями по улучшению бизнес-процессов и контролирующих функций, мы ищем людей, которым нравится ощущать себя частью команды.
Мы ждем любознательных и сообразительных кандидатов с высшим образованием в сфере финансов, управления, бизнеса, экономики, математики, эконометрики или сходных областях.
Дмитрий, менеджер группы по аудиту и защите активов розничной сети, 26 лет:
Сами куйте свое счастье!
Я пришел в 2004 году на позицию продавец – консультант магазина «Ашан-2» (Москва). Тогда нужно было сначала отработать 3 месяца стажером, чтобы по результатам хорошей работы можно было носить звание продавца-консультанта фирменного магазина.
Тогда «Ашаны» только-только появлялись, и такого большого количества торговых центров, как сейчас, не было. Этот магазин adidas, как и сейчас, особенно ярко выделялся среди конкурентов современным дизайном, высоким уровнем сервиса и сплоченным «здоровым» профессиональным коллективом.
Продавцом я отработал примерно полгода и получил первое в жизни повышение – старший продавец-консультант :) Через три месяца занял позицию администратора, а через год с небольшим получил предложение занять позицию директора магазина. Меня отправили в Омск, открывать первый магазин adidas в этом городе. Затем я вернулся в Москву и работал директором еще в нескольких магазинах.
В 2007 году получил предложение перейти в московский офис на позицию аудитора розничной сети. Я отработал в полях около года, проверяя тогда еще не столь многочисленные магазины по всей стране. Затем возглавил группу аудита розничной сети и на еще один год получил должность старшего аудитора розничной сети.
В начале 2010 года в нашем отделе была проведена небольшая реструктуризация и в мою зону ответственности была в дополнение отдана группа по контролю товарных остатков. Уже к концу года мне было поручено выполнять еще и функции бизнес-аудита.
С начала 2011 года и по настоящее время я работаю в отделе по оптимизации корпоративных бизнес-процессов и по совместительству участвую в проектах подразделения внутреннего аудита.
Я окончил педагогический университет в Москве. По специальности я учитель физической культуры и тренер по греко-римской борьбе, что позволило мне научиться управлять детьми и студентами разных возрастов, сплачивать команды, добиваться от них поставленных задач и одновременно обучать их. После такой «школы» работа в компании складывается сама собой и позволяет принимать взвешенные решения.
Нужно выполнять поставленные задачи и не позволять подвергать сомнению их достижение.
Нужно работать так, как будто ты работаешь над своим собственным бизнесом. Несмотря на возникающие трудности, нужно всегда анализировать, что бы ты мог сделать лучше, и делать это.
Куйте свое счастье сами и не ждите, когда что-то переменится. Повышение придет, но для этого вы должны, если хотите двигаться, постараться, показать свой профессионализм, выполнять самые амбициозные задачи, и даже те, которые выполнять вам не особенно хочется. Нужно предлагать идеи и уметь доказать, что ваша идея или идея вашей команды лучше остальных, и четко представлять, что нужно, чтобы эта идея в конечном итоге была реализована.
На основании опросов отдел аудита и защиты активов розничной сети уже несколько лет считается одним из лучших в компании по оказанию уровня сервиса для нашей стремительно развивающейся розницы. Так как проверяющих мало кто любит, нам удается находить баланс между проверяющим и помощником, и это подтверждено высокими оценками в опросе. Наши сотрудники не только указывают на ошибки, как иногда кажется, но и предлагают четкие варианты их исправления, считаются с мнениями проверяемых и находят оптимальные решения.
Почему стоит идти к нам? У нас четко выстроена линия постановки задач и их оценки, задачи понятны сотрудникам, и сотрудники принимают их к выполнению, так как верят, что они достижимы. Руководство знает, что хочет от сотрудников, сотрудники знают, чего от них ожидают.
Опыт работы в магазинах различных форматов и брендов – чтобы можно было давать рекомендации, основываясь на своих личных знаниях и знаниях в соответствующих внутренних процедурах. Стрессоустойчивость, преданность своему делу и компании, усидчивость и способность обрабатывать большие объемы информации. Аккуратность, пунктуальность, дипломатичность, умение расставлять приоритеты, ну и хорошая физическая подготовка – так как специалистам приходится ежемесячно совершать командировки.
У меня сейчас два основных проекта. Первый - это внедрение новой POS-системы. Поскольку мы в будущем будем устанавливать в наших магазинах новую программу вместо 1С «Предприятие», этот проект является частью глобального проекта GEAR. Компания стремится к тому, чтобы эта новая программа была установлена не только в магазинах Украины, России и Казахстана, но и в странах Западной Европы и Северной Америки.
Второй проект – закрытие недочетов по аудиту отдела информационных технологий, выявленных в конце 2010 года в ходе проверки внутренних аудиторов из штаб-квартиры. В июле этого года проверяющий из штаб-квартиры приезжал к нам снова и был приятно удивлен, что 80% из заявленных несоответствий было выполнено, при этом всемирная практика показывает, что результаты как правило, гораздо ниже. Наша задача теперь - закрыть 20% оставшихся вопросов, которые нельзя было закрыть к моменту повторного посещения.
Меня сейчас абсолютно устраивает то, чем я занимаюсь, тем более в отдел business solutions я перешел недавно. Для нашей компании считается нормальным, когда на одной должности сотрудник работает год-полтора. Соответственно мое время для следующих перемещений пока еще не пришло. Здесь и во внутреннем аудите еще много чего интересного и не разведанного для меня. Так что пока буду здесь, ну а потом можно будет смотреть дальше. Компания сейчас находится на принципиально новом грандиозном этапе развития и предлагает регулярные вызовы, которые будут способствовать и продвижению сотрудников.
Я научился преодолевать собственные опасения и двигаться вперед, не обращая внимания на преграды. Ставить перед собой труднореализуемые цели и в конечном итоге достигать их.
