Отдел персонала

В 2006 году на должность продавца-консультанта в городе Новосибирск, в самый первый магазин adidas на улице Горской спустя три месяца после его открытия.

Изначально я работала во франчайзинговом  магазине итальянской одежды, а через стенку находился франчайзинговый adidas. У меня хорошо складывались отношения с ребятами из adidas и они привили мне любовь к этому бренду. Потом появилась информация, что в Новосибирске собираются открывать фирменный магазин adidas, и у меня появилась мечта работать именно в нем! Спустя три месяца после открытия магазина в нем появилась вакансия,  и я решила попробовать свои силы - заполнила анкету, прошла собеседование с директором. В итоге меня взяли!

Я работала продавцом-консультантом около 6 месяцев на Горской, когда в городе решили открыть второй магазин - дисконт-центр в ТЦ «Континент». Меня позвали туда кассиром. а сразу после открытия назначили администратором. Уже через 2 месяца мне предложили поехать в командировку в Омск на позицию администратора, повлиять на продажи магазина, который показывал низкие результаты, хотя находился в очень хорошем месте. Я проработала в нем три месяца, после чего мне предложили должность и.о. директора в Новокузнецке. В срок до Нового года мне нужно было быстро создать команду,  наладить инкассацию, подключить Интернет. Я справилась с этой задачей и была назначена директором. После чего, спустя 4 месяца меня вернули домой в Новосибирск, где предложили должность  директора магазина adidas в ТЦ «Калина». Вот такая я путешественница.

Директором магазина в Новосибирске я проработала полгода. Мне всегда очень нравилось обучать персонал, я с удовольствием проводила тренинги. Поэтому, когда открылась позиция тренинг-менеджера, я решила попробовать себя. В итоге я стала тренинг-менеджером в регионах Сибирь, Дальний Восток и Урал. После пеезда в Москву мне предложили позицию HR-менеджера, а затем – и старшего HR-менеджера. На данный момент я отвечаю за Москву и Северо-Западный регион – Санкт-Петербург, Мурманск, Калининград,  и в подчинении у меня 4 человека.

Я считаю, что главное в работе - это большое желание.  Когда я подбираю людей в нашу команду, мне важно искреннее желание человека работать именно в этой компании, чего-то достигнуть, занимать именно эту должность. Если говорить о себе, я часто в своей работе  делаю то, что выходит за рамки моих должностных обязанностей. Нужно хотеть и делать больше. Еще важно быть гибким и открытым в принятии новой информации и  изменений.  Наша компания постоянно движется вперед, мы всегда пробуем что-то новое, проводим эксперименты. И сотруднику нужно уметь быстро приспосабливаться ко всему новому. Нельзя говорить, что что-то не сработает, не получится, ведь, если ты не попробовал, ничего не добьешься.

На мой взгляд, на рынке нет ни одной более достойной компании, чем adidas Group.  Компания с такими же возможностями карьерного роста, где люди действительно могут развиваться и расти - только одна. Здесь каждый может раскрыть свой потенциал и занять свою нишу.

Мы работаем непосредственно с розницей. В нашем отделе есть четыре основных направления. Первое -  это рекрутмент. Мы обеспечиваем поток анкет для всех открытых вакансий в рознице. Второй – формирование кадрового резерва. Мы определяем  потенциальных ребят с помощью различных тестирований, бесед. Сотрудники, зачисленные в кадровый резерв, проходят обучение. Это третье направление нашей работы – обучение и развитие. И еще одна направление – работа с сотрудниками, которые показывают сверх-результат, в том числе с «миллионерами». Это действительно классные ребята, сейчас их примерно 200 из 12 000 сотрудников розницы.  И нам важно, чтобы их число росло. 

Нужно очень любить людей, ведь мы помогаем расти нашим сотрудникам, развиваться внутри компании. И еще нужно быть проактивным и позитивным – тогда люди, с которыми мы работаем, будут охотнее нам открываться, рассказывать про свои мечты, цели, планы.

В моем отделе масса возможностей для самореализации и развития. Изменения происходят очень быстро, постоянно появляются новые интересные проекты, увеличивается количество подчиненных. На данный момент у меня происходит горизонтальное развитие, я расту и развиваюсь как руководитель, постоянно работаю над собой, думаю, что поможет моей команде быть еще более успешной. 

Компания помогла мне стать сильной и самостоятельной. Я уехала из родного города в другой регион, работаю и живу вдалеке от родителей, друзей. Конечно, это тяжело, но это помогло мне научиться рассчитывать только на себя. Какая бы ситуация ни случилась в моей жизни, я знаю, что могу с ней справиться. Я действительно могу решить все и всегда надеюсь и рассчитываю только на себя. Огромное спасибо компании adidas за то, что она кардинально изменила мою жизнь!